自助体验金8-88网站     正略铭诚     正略投资    正略信诚     正略博学

【供应链咨询】某著名葡萄酒公司供应链优化项目

日期:2015年5月21日 10:47

项目名称

某著名葡萄酒公司供应链优化项目

项目概况

客户是国内前三的葡萄酒生产企业,年营业收入在8亿以上,正在筹备上市。近年来客户在业务上投入较大发展很快,但是酒类行业近几年整体下滑,客户也受到了很大的影响,在这一背景下,常年积累的产供销矛盾爆发了出来,具体表现就是库存数额巨大。因为库存的问题导致了资金周转率很低,资产负债率很高,现金流非常紧张,直接影响了客户的生存和发展。客户非常需要一种优良的供应链模型,最大限度的降低库存,提升相关的财务指标。

关键问题

•   销售、生产、采购各环节都有极大的自主权,通常按照年度销售计划安排生产,由于年度计划准确率很低,直接导致了大量冗余库存;

•   产品结构不合理,过多的产品及原材料通用率太低,直接导致了采购成本高昂,原材料难以供应,采购只能依靠历史经验采购原材料,导致了原材料的大量积压;

•   销售人员的销售预测意识淡薄,计划性较差,错误及不准确的销售预测导致了较大的成品库存,甚至出现了卖的好的产品没有库存,卖的差的产品堆满了仓库;

•   供应周期太短,销售从提出要货到生产发货,整个周期完全由销售决定,导致了采购压力巨大,无法保证供应;

•   原材料采购策略不合理;

•   由于没有相应的考核和奖惩制度,导致供应链的问题进一步的恶化。

解决方案

•   建立产供销一体化策略:在时间维度上,采用3个月滚动的销售预测来拉长供应周期;在数量维度上,采用由销售预测和当前库存决定生产数量,由生产数量决定采购数量的方法,限制生产的自主权,严格控制成品数量,适当控制采购自主权,减少原材料库存;在时间的衔接上,严格定义时间节点,根据供应链上各部门的工作流程将时间衔接点精确到天。

•   进行产品结构梳理:对现有产品的销售情况进行统计分析,提出产品结构的梳理建议;

•   流程及相关制度的设计:重新设计了营销、生产、采购环节的流程及相关制度,增加了订单管理、供应商管理、促销品验收等等流程和制度;

•   供应链考核方案设计:根据营销、生产、质检、采购等各部门对供应链优化策略的重要性和贡献度,制定不同的绩效考核方式与策略,同时明确考核指标、考核关系、考核周期、绩效考核结果与奖金挂钩的方式等内容。

•采购策略优化

项目成果

•   供应链管理关键流程图及流程说明

•   产供销一体化解决方案

•   供应链-采购管理优化建议、供应链运行表单

•   供应链考核制度、供应商管理制度、招议标管理制度、成品库存监管制度、物流管理制度

增值服务

供应链策略相关培训

流程与制度培训

客户评价

很荣幸能够与自助体验金8-88网站合作,在2013年合作的内容覆盖内部管理诊断、组织结构设计、供应链优化、经营分析会体系建设、全面预算管理、总监级人员绩效考核方案设计等。

在此过程中,自助体验金8-88网站项目组表现出了专业、敬业的职业精神,基于实际情况设计出较为科学的解决方案,并通过正式培训、个人沟通等多种方式,平衡长远与短期、部门之间利益,努力推进方案的落地。针对这些方案,我们公司还需要时间去消化、吸收、执行,虽目前还不能完全体现出效益来,但变革思路已经被大多数人接受,这也是自助体验金8-88网站给我们创造的价值之一。

总之,我们与自助体验金8-88网站合作很愉快,非常感谢自助体验金8-88网站项目组的辛勤付出。

所属类别: 案例库

该资讯的关键词为:

总部地址:北京市朝阳区望京阜通东大街望京SOHO塔三B座8层

电话:010-59082888

广州公司:广州市天河区珠江新城珠江东路28号越秀金融大厦8层

电话:020-28855566

武汉公司:湖北省武汉市洪山区武珞路717号兆富国际大厦2908

 

 

上海公司:上海市虹口区海伦路440号金融街海伦中心A座8楼

电话:021-56660833

成都公司:成都市高新区菁蓉国际广场4号楼B座8楼

天津公司:天津市武清区京津电子商务产业园宏旺道2号

 

 

 

博聚网