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【全方位咨询】【教育产业咨询】对北京外国语大学外研培训中心业务管理建议咨询项目

日期:2017年6月8日 14:58

项目概况

 

北京外国语大学外研培训中心(以下简称“外研培训中心”)为推动公司长期健康发展,建立更加科学、有效的治理结构、股权结构及中长期激励,进而开展本次咨询服务。

 

客户关键问题

 

1、业务规模快速发展,专业技能快速提升,而管理的体系性建设略显滞后

2、资产关系亟需理顺:资产关系与管理关系不统一,缺乏统一的法人主体,不利于北外国际开展对外合作,不利于北外国际建立市场化的管理机制,不利于北外国际完善法人治理结构;

3、战略管理能力薄弱:北外国际尚未建立专业的战略管理机构及战略管理机制;

4、管控体系尚需优化:外研社对北外国际的管控关系可进一步优化;

5、财务管理薄弱:北外国际的财务管理薄弱,对公司经营决策的支撑性不够;

6、招聘力量存在不足:主要表现在公司规模快速扩张,公司业务进一步多元化,而公司总部力量相对不足;

7、薪酬绩效存在不足:主要表现在绩效及薪酬管理体系需在公司层面进行统一的优化、设计;

8、品牌管理:校内多单位以“北外”品牌运作留学业务,造成不必要的内部竞争,也不利于品牌打造;

9、流程制度体系尚未建立:北外国际在流程制度建设方面相对滞后

 

自助体验金8-88网站解决方案

 

1、资产关系——通过业务整合,理顺管理关系与资产关系,建立统一的法人主体

2、战略管理——首先,通过外部环境分析明确行业内的机遇与挑战,根据自身资源的诊断明确优势与不足,并依此确定未来战略定位。其次,以公司战略定位为基础,制定中长期发展战略规划,明确公司战略、业务战略及职能战略。最后,战略统领企业发展方向,借助年度经营目标的层层分解,最终对应到年度经营计划和年度预算上,真正实现落地;

3、管控体系——建议北外国际根据遵循公司治理、遵循公司治理、责权相匹配、提高管理效率四大原则,优化外研社对北外国际的管控模式;

4、薪酬管理——以三大付薪理念为依据,以三大公平为原则,建立业绩导向的薪酬管理体系。并实施中长期激励可以使员工更好的为企业服务,避免员工流失,使员工和企业成为命运共同体;

5、绩效管理——通过对绩效指标体系和绩效运营体系的优化搭建北外国际的绩效管理体系;

6、流程制度——建议北外国际从多个层面出发构建公司的流程体系,并以此为基础优化制度体系,为公司的经营发展提供系统、规范、高效的流程制度保障;

7、品牌管理——加快品牌建设,以“北外”品牌为核心,打造强势品牌,提升品牌形象,并通过品牌建设提升企业竞争力,实现价值提升;

8、组织结构——以规范经营、高效经营、独立经营为原则,通过优化内部组织,来强化内部管理,促进业务协同

 

项目成果

 

1、北外国际业务管理建议;

2、北外国际中长期激励体系建设思路;

 

客户评价

 

自助体验金8-88网站项目组与北外国际同事一起度过了辛勤奋斗的时光。在这段时间,自助体验金8-88网站项目组表现出了良好的专业水准、丰富的管理经验和高度的责任感,结合北外国际的实际情况和国内外最佳实践,拟定了符合公司实际需求的发展建议和激励方案,相关方案将为北外国际管理水平提升起到很好的推动作用。

感谢自助体验金8-88网站!

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