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【人力资源咨询】【互联网咨询】广州万方科技人力资源体系优化咨询项目

日期:2017年6月8日 14:59

项目概况

 

广州万方计算机科技有限公司成立于2008年,主要为中国移动、中国电信等移动运营商提供信息安全咨询与服务,包括信息安全、安全集成、渗透测试及信息管理体系的咨询。

为迎合公司战略发展需要,提升公司整体管理水平,万方科技提出了优化人力资源管理体系的需求,通过对组织架构的梳理和优化,制定符合公司发展阶段的薪酬管理及绩效管理制度,为核心岗位建设任职资格标准,开展职业发展管理。通过人力资源管理体系的优化,提高公司管理水平,增加员工工作积极性,为公司开拓业务市场注入新动力,为公司的可持续发展提供保障。

 

客户关键问题

 

1、组织及岗位管理:公司组织及岗位管理体系混乱,部门之间协作不理想,缺乏制度和流程的保障;部门职能划分混乱,存在部门职能过分细化及部门职能重合等问题;岗位设置及员工比例不合理,后勤员工占比超过35%,为公司人工成本造成压力。如何合理梳理并优化公司的组织架构?

2、绩效管理:一方面,公司并没有系统的绩效管理制度,也没有开展绩效考核工作,员工干多干少一个样,缺乏激励;另一方面,对于员工的考勤等细枝末节管控过死,主要才用惩罚手段,让员工倍感压力的同时还大大降低了工作积极性。如何建立有效的绩效管理制度,提升员工的工作积极性?

3、薪酬管理:公司长期以来薪酬设计不合理,导致大锅饭现象严重,人浮于事,薪酬体系对员工的激励作用没有得到体现,怎样通过薪酬体系来激励员工同时保持薪酬体系的公平性?

4、核心人才管理:公司经过多年的发展,员工晋升通道仍然狭窄,大量员工在公司工作了很长时间却得不到提升,导致大量人才流失,给公司带来很大的损失。如何才能识别核心人才,留住核心人才?

 

自助体验金8-88网站解决方案

 

1、通过对客户公司战略与业务发展的及理解,及流程与组织现状的理解,对客户企业现有岗位体系进行梳理,采用事业部制组织架构模式,对支持部门的职能作合理的规划,提供合理的组织架构优化方案及岗位管理制度,并完成各岗位说明书,明确各岗位工作职责。

2、自助体验金8-88网站为客户规范了绩效管理模式,通过对公司战略及部门职责的分解,确定各岗位绩效考核指标,并设计科学的考核方法,设置合理的目标值、权重及考核人,形成可落地可操作的绩效考核方案,撰写绩效管理制度,明确绩效管理流程及方法。

3、自助体验金8-88网站根据客户不同岗位职能,为其设置合理的薪酬结构模式,并分别为各咨询服务部和其他支持部门设置不同的薪酬管理制度。对于咨询服务部,设置部门利润分配的方式及原则,让其与公司收益共享,风险同担,而技术咨询人员则提供结构式薪酬,增加项目津贴及项目奖金;对于支持部门员工,通过岗位价值分析,结合外部薪酬数据分析,为客户建立了适用的薪级薪档表,并提出薪酬调整方案。

4、针对客户存在的人员晋升通道狭窄的问题,自助体验金8-88网站为客户建立了任职资格管理体系,拓宽了人员晋升通道,同时对客户进行宣贯培训,指导客户完成任职资格体系的具体落地实施。

 

自助体验金8-88网站的培训与服务

 

1、《万方科技部门职能和岗位职责说明书编写培训》

2《万方科技核心员工职业发展体系设计培训

3、《万方科技岗位价值评估培训》

4、《万方科技薪酬管理理念和方法培训》

5、《万方科技绩效管理理念培训》

6、《万方科技绩效考核指标制定方法培训》

 

项目成果

 

1  《万方科技管理现状评估问题汇总》

2  《万方科技部门职能和岗位说明书编写培训材料》

3  《万方科技组织结构优化方案》

4  《万方科技各部门职能说明书汇编》

5  《万方科技各部门岗位说明书汇编》

6  《万方科技岗位管理制度》

7  《万方科技核心岗位序列职级发展通道及其任职资格标准》

8  《万方科技核心岗位序列职级发展管理办法》

9  《万方科技薪酬激励体系优化方案》

10、《万方科技岗位价值评估结果》

11、《万方科技薪酬等级表》

12、《万方科技薪酬管理制度》

13、《万方科技薪酬套改测算表》

14、《万方科技薪酬套改实施建议》

15、《万方科技绩效考核指标制定方法培训材料》

16、《万方科技绩效管理体系优化方案》

17、《万方科技关键岗位绩效考核表》

18、《万方科技绩效管理制度》

 

客户评价

 

在本项目设计过程中,项目组有严谨的工作计划和安排,能恰当有效地进行沟通,能灵活处理专业要求与客户意见分歧等问题,最终对公司整个项目的设计、运作方式等统一了思想、观念;本项目成果较明显,项目组能恰当把握管理中的要害问题,为我公司企业传略梳理提供了专业性的建议,得到了认可;项目组能与公司进行高效率的互动、沟通,使项目设计梳理完成。

所属类别: 案例库

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