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【战略咨询】【交通行业咨询】J公司“十三五”规划咨询项目

日期:2017年6月8日 15:05

项目概况

 

J公司是国内唯一一家区域城际铁路投资公司,作为J地区交通一体化率先突破的主力军,客户公司肩负着构建J区域内互联互通城际轨道交通网络的任务。在国家大力鼓励轨道交通建设发展的同时,客户不仅要响应和落实国家战略,抢抓轨道交通行业发展机遇,也面临自身发展的迫切需需求。客户公司成立时间短、规模发展快、员工来源复杂等一系列困难,亟需高瞻远瞩,理顺十三五战略发展方向和思路,积极应对内外部一系列复杂困难和挑战。

 

客户关键问题

 

1、战略定位不清:如何通过外部环境分析,明确发展机遇和方向?如何通过资源能力评估,明确优势和短板?

2、业务布局不明确:围绕J地区城际铁路投资建设任务,如何打造效益增长点,保障企业可持续发展?业务组合里面的核心业务和辅助业务各是什么?

3、投融资模式不稳定:如何落实建设项目资金,保障城际铁路建设任务顺利开展?如何拓展融资渠道、尝试融资创新,进一步优化融资结构、节约融资成本?

4、为了支撑战略发展,客户在组织管控、人力资源、风险防控、企业文化等方面需要作出哪些针对性调整?

 

自助体验金8-88网站解决方案

 

围绕客户咨询需求,项目组对公司涉及的相关行业领域进行全面分析研究,客观分析公司内外部环境、自身资源能力及面临的问题,并作出独立判断和分析,在此基础上,多次与客户研讨,最终制定公司十三五战略规划及相应的战略保障体系。

1、首先,项目组对公司业务所处的轨道交通等相关行业进行了全面分析,着重分析宏观环境、政策影响、发展趋势、商业模式等,并针对性选择行业标杆企业进行治理结构、发展战略、业务布局等针对性研究,帮助客户准确把握行业发展格局和未来走向。

2、  其次,帮助客户客观剖析自身在业务运营、资源能力、内部管理等方面的优劣势,结合外部环境,明确自身发展目标。

3、根据客户期望、内外部环境分析、自身实际为客户量身定制十三五战略规划,明晰企业战略定位、使命愿景、发展目标、业务组合、战略发展路径、各业务板块的战略发展思路、核心战略举措等,明确“一主两辅”的业务组合。

4、最后,在战略规划确定的基础上,制定相应的战略保障体系,包括党风廉政建设、政策支持、组织管控、体制机制创新、人力资源、风险防控、安全管理、企业文化、规划指导等方面的实施建议,确保战略能够执行落地。

 

项目成果

 

J公司“十三五”时期发展规划暨2025年目标展望》

 

客户评价

 

借助北京正略钧策管理顾问公司项目组的力量,梳理企业未来的战略定位和发展思路,谋篇布局,全力做好顶层设计;并明确十三五发展目标和业务组合,制订关键战略举措和战略保障措施。

所属类别: 案例库

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