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正略观点

赵民：从华为万科海尔联想，看央企“总部去机关化”
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赵民：从华为万科海尔联想，看央企“总部去机关化”
2019年11月22日，正略集团董事长赵民先生应邀在国务院国资委举办的中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频培训暨第二期国企改革讲堂上做专题发言。作为本次“国企改革讲堂”系列讲座邀请的唯一的咨询公司，正略集团董事长赵民以《遵循管理规律，打造一流总部》为主题，进行了专题交流分享。
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景区企业如何实施人才激励
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景区企业如何实施人才激励
近些年来，人们对旅游出行的热情日益高涨，旅游业随之高速发展，已成为我国的战略性支柱产业。面对这样一个有着无限机遇的大环境，景区企业的竞争也进入白热化。在“互联网+”“智慧景区”等新概念的冲击下，景区企业对于人才的需求也到达了前所未有的高度，复合型人才、多样化人才、高精尖人才成为了景区企业眼中的“香饽饽”。如何通过“引入高质量的人才”并“建立完善的人才激励机制”来吸引、留住人才，发挥人才价值，是当前
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官方问答 ： 正略集团口才大赛第二场，你想知道的都在这里！
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官方问答 ： 正略集团口才大赛第二场，你想知道的都在这里！
在刚刚结束的正略集团人间正道口才大赛第一场中，我们听到一段来自选手的有意思的描述：“我发现，咱们口才大赛就是一场没有硝烟的战争，一场关于思考的battle！”。的确，对抗不可少，但也只是一面。我们更希望的，是集结一群有思想、有理想、敢展现的年轻力量，在言语论道间，描摹自己未来的人生轮廓。
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多景区运营旅游企业组织管控挑战
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多景区运营旅游企业组织管控挑战
伴随国内旅游业的蓬勃发展，通过跨界多业态发展、延伸产业链、产品和管理输出等方式，很多景区旅游企业早已从原来的单一景区运营模式发展为多景区运营模式。随着运营景区数量的增加以及业务种类的丰富，对于多景区运营的旅游企业，企业发展和经营管理中面临的组织管控问题也越来越具有挑战性。
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